Neues Buch befürwortet bewusste Arbeitskultur und Generationenführung

Neues Buch befürwortet bewusste Arbeitskultur und Generationenführung

 DeLinda Forsythes neues Buch „Inspiring Generational Leadership: Your Guide to Design a Conscious Culture“ beginnt mit einer kraftvollen Eröffnungsaussage: „Gutes tun und Gutes tun muss und sollte sich nicht gegenseitig ausschließen.“

Forsythe ist die Gründerin von Innovative Commercial Environments (ICE), einem Möbelvertragsunternehmen, das sie 2006 in einem Gästezimmer gegründet hat. Es hat heute mehr als zwei Dutzend Mitarbeiter und genießt einen beispiellosen Erfolg in seiner Branche. Forsythe war selbst überrascht, wie erfolgreich das Unternehmen war, also machte sie sich daran zu verstehen, was diesen Erfolg verursacht hat.

Sie erkannte, dass sie unbewusst die Ideen des bewussten Kapitalismus verwendete und intuitiv bestimmte Prinzipien übernahm, die bei ihren größtenteils Millennial-Mitarbeitern Anklang fanden. In Inspiring Generational Leadership erzählt sie die Geschichte, wie ICE sein Geschäft mit diesen Prinzipien und Konzepten erfolgreich aufgebaut hat, sowie seine Rolle in der Community und Interviews, die sie mit anderen Führungskräften geführt hat, die ihre Denkweise teilen.

Am Anfang wollte Forsythe einfach eine Arbeitsumgebung schaffen, die nicht „Ihre Seele entführt“. Sie war selbst in einem schlechten Arbeitsumfeld und wollte das nicht für ihr eigenes Unternehmen und ihre Mitarbeiter. Stattdessen wollte sie, dass ihr Unternehmen eine Kraft für das Gute in der Welt und eine Inspiration für ihre Mitarbeiter ist. Was sie geschaffen hat, ist ein Arbeitsplatz, den sie als „Quelle des Glücks“ beschreibt, an dem Menschen einander wie eine Familie behandeln und einander respektieren, während sie ein gemeinsames Ziel verfolgen.

Sie argumentiert, dass andere Unternehmen, wenn sie sich nicht an die Werte des bewussten Kapitalismus anpassen, dazu bestimmt sind, zu kämpfen, weil die Werte der Millennial-Belegschaft die des bewussten Kapitalismus widerspiegeln. Forsythe stützt sich auf die Arbeit anderer Autoren, darunter Conscious Capitalism von John Mackey und Raj Sisodia, die erklären: „Der authentischste Zweck des Geschäfts ist es, die Menschheit zu erheben und Werte für alle Beteiligten zu schaffen.“

Ohne hier auf die Theorie des bewussten Kapitalismus einzugehen, möchte ich feststellen, dass Forsythe ein überzeugendes und aufschlussreiches Argument dafür liefert, warum der bewusste Kapitalismus funktioniert, illustriert mit zahlreichen Beispielen aus der Geschichte von ICE. Das Buch ist in dreizehn Kapitel unterteilt, die sich auf die Schlüsselpraktiken konzentrieren, die ICE zu einem solchen Erfolg verholfen haben. Zu diesen Themen gehören: Beginnen Sie mit dem Ende im Hinterkopf: Mentoring, Umarmen Sie die Familie am Arbeitsplatz, Schaffen Sie begeisterte Fans, Verwundbarkeit am Arbeitsplatz und Förderung der Gemeinschaft.

Forsythe spricht ausführlich über ihre Beziehungen zu ihren Kollegen, insbesondere zu Alysse Cooper, einer ihrer ersten Mitarbeiter, die auf ihre Nachfolge vorbereitet wurde. Sie teilt mit, wie Mitarbeiterbesprechungen durchgeführt werden, damit sie Spaß machen und produktiv sind. Sie spricht über die Herausforderungen, mit denen sie während der Coronavirus-Pandemie konfrontiert war, und wie die Kommunikation mit den Mitarbeitern in dieser Zeit und die starken Bindungen, die die Mitarbeiter bereits geknüpft hatten, sie motiviert hielten, angesichts der Krise erfolgreich zu sein.

Eines meiner Lieblingsdinge an dem Buch ist der Fokus darauf, wie wichtig es ist, Fehler bei der Arbeit zu teilen. Forsythe hat eine sichere Umgebung für einen solchen Austausch geschaffen und erklärt: „Jeder Fehler ist akzeptabel, aber es ist niemals akzeptabel, ihn zu verbergen; das könnte sehr wohl ein Kündigungsgrund sein. In dem Bemühen, Selbstvergebung zu fördern, ermutigen wir uns unter allen Umständen gegenseitig ihren Teamkollegen zu vergeben. Manchmal besteht unsere größte Herausforderung darin, uns selbst zu vergeben, dass wir unser Team im Stich gelassen haben. Manchmal werden Tränen vergossen, aber sie sind ein Zeichen dafür, wie sehr sich der Mitarbeiter sorgt.“

Andere aufschlussreiche Praktiken bei ICE reichen von einem Buchclub für Mitarbeiter mit integrierten Anreizen bis hin zur Konzentration auf Leitbilder auf eine Weise, die mehr ist als nur ein Lippenbekenntnis. Gemeinsam haben die Mitarbeiter eine Liste gemeinsamer Arbeitsplatzwerte erstellt, die regelmäßig betont werden. Die Rolle des Unternehmens in der Gemeinschaft wird auch durch seine Wohltätigkeitspraktiken sowie Forsythes eigene Vernetzung mit anderen Wirtschaftsführern in der Region San Diego diskutiert, um eine bessere Gemeinschaft zu schaffen.

Sie spricht darüber, wie wichtig es ist, alle Mitarbeiter gleich zu behandeln, weil „die Arbeit und die Stimme aller gleich und relevant sind“. Am wichtigsten ist vielleicht, dass sie ihre Mitarbeiter dazu ermutigt, sie selbst zu sein, und sie bemüht sich, selbst authentisch zu sein: „Wenn Sie sich als die authentische Person zeigen, die Sie sind, schaffen Sie einen sicheren Arbeitsplatz, an dem Kreativität gedeihen kann.“

Der Titel des Buches über Generationenführung erklärt sich aus Forsythes Bewusstsein dafür, wie sich das, was wir heute tun, auf zukünftige Generationen auswirkt. Sie erklärt: „Indem wir unsere Arbeitskollegen positiv beeinflussen, legen wir die Grundlage dafür, das emotionale Wohlbefinden der Kinder und sogar der Nachkommen unserer Mitarbeiter positiv zu beeinflussen und letztendlich Tausende von Menschen zu prägen eine ewigere Linse sind expansiv!” Diese Perspektive hält sie sich immer bewusst, dass das Geschäft über das Erzielen von Gewinn hinausgeht, um ein persönliches Vermächtnis zu schaffen und zukünftige Generationen zu formen.

Letztendlich möchte Forsythe, dass sich diese Gestaltung über ihren eigenen Arbeitsplatz hinaus auf unzählige andere ausdehnt, weshalb sie dieses Buch geschrieben hat, in der Hoffnung, dass es andere Führungskräfte dazu inspirieren wird, Arbeitsumgebungen zu schaffen, in denen jeder erfolgreich sein kann. Sie fordert andere Führungskräfte auf, „durch aufgeklärte Führungsqualitäten zu führen, zu denen Freundlichkeit, Empathie und ein großzügiger Geist gehören“.

Ich kann mich nicht erinnern, wann ich das letzte Mal ein Business- oder Leadership-Buch gelesen habe, das wirklich alles auf so fokussierte und inspirierende Weise umfasste, wie es Forsythe in Inspiring Generational Leadership getan hat. Auch wenn einiges von dem, was sie befürwortet, zunächst zu gut erscheint, um wahr zu sein, ermutige ich Sie, zu versuchen, Forsythes Ratschläge in kleinen Stücken umzusetzen und dabei nie das große Ganze aus den Augen zu verlieren. Ihre Mitarbeiter werden es Ihnen danken, und ich glaube, Sie werden Forsythe mit der Zeit für den neuen bewussten Geschäftsweg danken, den sie zu führen hilft.

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