Kleinunternehmer: Verbessern Sie die „Gewinne“, indem Sie Mitarbeiter verwalten und beaufsichtigen

Kleinunternehmer: Verbessern Sie die „Gewinne“, indem Sie Mitarbeiter verwalten und beaufsichtigen

 Die Aufgabe des Managers besteht darin, Menschen, Prozesse und Leistung zu verfolgen, zu überwachen und zu messen, um sicherzustellen, dass die Arbeit erledigt wird.

Wie man ein Vorbild für alle wird nachschlagen

Führung ist mehr als die Position in Ihrem Unternehmen. Eine gute Führungskraft geht mit gutem Beispiel voran und ist rücksichtsvoll, wertschätzend und interessiert an ihren Mitarbeitern. Seien Sie bereit, Ihre Erfahrungen und Misserfolge zu teilen, denn dies sind Dinge, mit denen sich Ihre Mitarbeiter identifizieren und von denen sie lernen können. Seien Sie offen für Neues und motivieren Sie Ihre Mitarbeiter zu ihrem eigenen Erfolg

  • Beispiel
  • Engagement
  • an Emotionen
  • mit allen Sinnen
  • Ist kenntnisreich
  • Integrität
  • Bewahrt
  • . Appelliert
  • Zeigt
  • Kommuniziert
  • Geht
  • .

gutem Gewohnheiten, die die erfolgreichsten Vorgesetzten täglich praktizieren

Nehmen Sie einen Tag nach dem anderen und setzen Sie sich erreichbare Ziele für jeden Tag. Wenn ein Projekt groß ist, unterteilen Sie es in überschaubare Segmente, die Sie täglich erledigen können. Das effektive Erledigen kleinerer Aufgaben führt zum Gesamterfolg.

  1. Denken Sie klein – brechen Sie die Dinge herunter.
  2. ein konkretes, realistisches Ziel.
  3. Sie eine Deadline
  4. Identifizieren Sie, was produziert wird.
  5. Verfolgen Sie Ihre Erfolge und Misserfolge
  6. Machen Sie Ihr Ziel und Ihre Deadline anderen bekannt
  7. Definieren
  8. Sie

Definierendas kann Vorgesetzte entgleisen.

Sie haben einen vollen Terminkalender und mehrere Prioritäten, und wenn Sie nicht aufpassen, verlieren Sie sich möglicherweise in den Details und vergessen das große Ganze.

  1. Ihre Stärken und Schwächen nicht zu haben und zu verstehen
  2. Versäumen, spezifische Ziele für das Team, sich selbst und einzelne Mitarbeiter zu setzen
  3. Das Leitbild des Unternehmens vergessen
  4. Bleiben Sie nicht die ganze Zeit in Ihrem Büro und ignorieren Sie den Aufbau von Beziehungen
  5. Keinen Nutzen für Ihr Unternehmen (Mangel der Produktivität)

Entdecken Sie, was Mitarbeiter von Ihnen brauchen und erwarten

  • Vision
  • Vertrauen
  • Inspiration
  • Mitgefühl
  • Information
  • Empowerment
  • Integrität
  • Anerkennung

Mitarbeiter wollen eine Führungskraft, die Informationen teilen kann und auf ihre Kompetenzen vertraut.

  1. Jemand, der sich an der Produktion von Arbeit beteiligen kann.
  2. Verhindert, dass das Team mit externer Prioritätsarbeit überlastet wird
  3. . Jemand, der das große Ganze sieht, aber die feinen Details versteht, die das Team voranbringen.

andere wertvolle Ressourcen verwalten.

  1. Unternehmens
  2. Ihres
  3. Geschäftsstrategie
  4. und
  5. Sie

die

Verstehenfür andere geben Sie Ihren Mitarbeitern die Verantwortung für die anstehende Aufgabe. Die Delegation ist ein leistungsstarkes Werkzeug, mit dem Ihre Organisation und Ihre Mitarbeiter in jedem Projekt oder in jeder Krise effizient arbeiten können.

  • Bestimmen Sie, was zu delegieren ist
  • Wählen Sie den Mitarbeiter sorgfältig aus
  • und bitten Sie um sein Verständnis.
  • Engagement
  • . Legen Sie Meilensteine ​​und Check-in-Punkte
  • Bekräftigen
  • Geben

AnweisungenBefehle)

Menschen verpflichten sich zu Zielen, wenn sie vom Erreichen des Ziels profitieren oder davon profitieren können. Erfahren Sie, was Ihre Mitarbeiter antreibt und nutzen Sie es, um sie für Ihre Vision und Ziele zu motivieren. Lassen Sie sie wissen, wie Ihre Ziele ihnen und der Organisation zugute kommen können.

Engagement gewinnen:

  • nach ihrer Meinung und ihren Erkenntnissen
  • Beschreiben Sie die Vorteile, wenn Sie Ziele
  • Sie Ihr Fachgebiet gründlich
  • Kennen

Mitarbeiter

verfolgenZunächst müssen wir erkennen, dass es nur (3) Bereiche gibt, die Vorgesetzte legal verwalten können:

  • Leistung – wie erledigt der Mitarbeiter die Arbeit?
  • Verhalten – wie verhält sich der Mitarbeiter bei der Arbeit?
  • Anwesenheit – erscheint der Mitarbeiter? Pünktlich?

Um jemanden zur Rechenschaft zu ziehen, müssen Sie einen schriftlichen Standard haben, an dem Sie ihn festhalten können. Vorgesetzte können die Verantwortung und Befugnisse in diesen (3) Bereichen erörtern und an Mitarbeiter übertragen.

Mitarbeiter mit Veränderungen an Bord holen

Erklären Sie die Veränderung im großen Ganzen/Vorteile

Sprechen Sie Ängste der Mitarbeiter an, potenzieller Arbeitsplatzverlust, Rollenwechsel, Prozessänderungen, ehrlich

  • Helfen Sie anderen durch die Veränderung
  • Befähigen Sie die Führungskräfte in Ihrem Team
  • Überwachen
  • Sie sicher, dass die Veränderung von Dauer ist

Sie sich die notwendigen Schulungen oder Moderatoren, um alle an Bord der Veränderung zu bringen.

Geben Sie Zusicherung über die positiven Veränderungen

Holen

  • und
    • Auswirkungen Person
    • Erkennen Sie den Mitarbeiter, wenn er oder sie etwas gut macht
      . Verwenden Sie immer eine spezifische, klare und direkte Sprache über schlechtes Verhalten/schlechte Einstellung— treten Sie das Problem nicht weich



Einzelheiten des Verhaltens

    • Stellen Sie sicher, dass das Feedback rechtzeitig gegeben wird
    • ab und vermeiden Sie emotional aufgeladene Äußerungen
    • emotionsloscerns

an einem Aktionsplan

Kommunizieren Sie die Auswirkungen, die das Verhalten des Mitarbeiters hat, und wie es sich auf Folgendes auswirkt:

      • Ihn oder
      • Sie Sie
      • Den Rest des Teams
      • Die Organisation


  • Holen Sie sich ihre Zusage, das Richtige zu tun, und setzen Sie eine Frist

    • Wenn siet neu zuweisen, kündigen
      Führen Sie eine Liste mit Anwesenheits-, Verhaltens- und Leistungsproblemen (ABP)

      • Wenn Sie ein Problem mit einem Mitarbeiter besprechen … fragen Sie abschließend, was Sie zur Behebung des Problems

vorschlagen Rückkehr. Sehen Sie sich Bürodekor, Richtlinien und Verfahren sowie die Kleiderordnung an. Oft wiederholen!!! Treffen Sie sich dann, um Teamziele, Meilensteine ​​und Belohnungen festzulegen … Seien Sie kein Idiot … haben Sie Spaß daran, Ihre Teams in der sich schnell verändernden digitalen Welt zu führen.

Vinson Primas ist zertifizierter Business- und Life-Coach. Er schreibt Small Business Blogs, um Kleinunternehmern dabei zu helfen, Geld zu verdienen.

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